Résumé

Dans le débat animé que nous connaissons depuis quelques années sur les divergences existant entre les économies française et allemande, une idée fréquemment évoquée est celle d’un « modèle allemand » qui serait globalement plus performant que son pendant français. Sur ce point, l’essentiel des discussions est centré sur les caractéristiques structurelles et macro-économiques de chacun des deux pays. En France, l’accent est plutôt mis sur l’appui que les pouvoirs publics peuvent apporter aux entreprises (système fiscal ou de protection sociale, coût du travail, soutien à des secteurs spécifiques, etc.), alors que, de l’autre côté du Rhin, cette dimension revêt un caractère relativement secondaire. Bizarrement, un aspect est souvent négligé, voire même complètement oublié : le management. Néanmoins, c’est dans le travail au quotidien au sein des entreprises petites et grandes, qu’est mis en oeuvre ce « modèle allemand », son succès dépendant beaucoup de la façon dont y sont gérés les projets et les équipes. Cet article s’intéresse donc à certains traits caractéristiques du management à l’allemande, et aux différences qu’il présente avec le management à la française. L’objectif est de compléter l’analyse et la compréhension du « modèle allemand » par une perspective micro-économique, renvoyant davantage aux pratiques concrètes au sein des entreprises qu’aux grands débats macro-économiques.