DP2015130 Art. La "distinction palace"

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Type d'édition : Papier
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Résumé

 

Un label dédié aux palaces a été consacré par le législateur en 2009 afin notamment de renforcer le rayonnement des hôtels français de grand luxe dans le monde entier. La « distinction Palace » ainsi créée respecte « l'esprit Palace » en permettant la reconnaissance des seuls établissements exceptionnels à différents titres : géographique, historique, esthétique, patrimonial... Elle a toutefois fait l'objet de critiques relatives notamment aux conditions de son attribution. Ainsi un nouvel arrêté a été pris le 3 octobre 2014 visant à clarifier et sécuriser sa procédure d'attribution. Par ailleurs les effets juridiques attachés à la « distinction Palace » mériteraient d'être étendus afin de rendre ce label encore plus attrayant.

Mots-clés : Valorisation, scène internationale, « distinction palace », label public, intervention de l'Etat, labellisation, marque, critères multiples et exigeants, caractéristiques exceptionnelles, niveau élevé de qualité, procédure complexe, Atout France, jury, perfectible, critiquable, avantages juridiques et extra juridiques.


9782747223683
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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