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GR20128431 POURQUOI LES CONSULTANTS FRANÇAIS VEULENT-ILS QUITTER LEURS EMPLOYEURS ?

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Résumé

Cet article s’intéresse à l’analyse du processus explicatif de l’intention de départ des consultants en management français. En portant notre attention sur la responsabilité de l’équipe dirigeante, nous proposons d’étudier l’influence de trois pratiques de GrH (la formation, la rémunération et les conditions de travail) par le biais de la relation d’échange établie entre les consultants et leur cabinet de conseil. Nos analyses dévoilent l’importance majeure de la qualité des conditions de travail perçue par les consultants. De même, notre étude constate la réciprocité de l’échange social en confirmant l’intérêt de distinguer les quatre dimensions de l’engagement organisationnel. si certains résultats détonnent au regard de la littérature, ils portent un éclairage sur les spécificités relatives au départ volontaire des travailleurs du savoir en France.

Mots-clés : intention de départ, pratiques de GrH, soutien organisationnel perçu, engagement organisationnel, travailleurs du savoir.

9782747219167
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