Les mutations que l’industrie aéronautique mondiale a connues ces dernières années sont très profondes. Le nouveau modèle d’organisation industrielle est porté essentiellement par un double mouvement : approfondissement de la modularisation du processus productif et externalisation croissante. En filigrane des mutations en cours se posent des questions fondamentales sur les innovations et les configurations futures du secteur. Ces questions concernent les marchés, avec notamment l’arrivée de nouveaux entrants et l’émergence de l’Asie comme premier marché d’équipement. Elles portent aussi sur les nouvelles usines numériques et intelligentes. Elles portent enfin sur la conception et la production des avions du futur avec les nouveaux paradigmes économiques et technologiques.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.
L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.
