Résumé

Si le comportement des organisations est orienté par un ensemble d’outils et de processus rationnels, il fait pourtant fond sur un tissu sensible et affectif. Dénudées de ce tissu, les organisations sont alors dépeintes in-sensibles, anesthésiées, dés-affectées. Seulement inclure les affects comme objet d’étude de la recherche risque de dénaturer et ainsi de perdre cela même qu’on veut comprendre. Nous proposerons alors trois exemples de stratégies de recherche qui tentent de respecter les dynamiques organisationnelles que les affects imposent, conservant les intensités et les dualités propres aux affects. Nous conclurons en appelant à des recherches sur le comportement des organisations s’ouvrant tout autant au sensible qu’à l’intelligible, aux affects qu’à la rationalité.

Mots-clés :

Affects, tournant vers les affects, sensible, autoethnographie, affects ordinaires, performance ethnography