Résumé

Dans les dernières années, on assiste à un retour en force de la recherche ethnographique dans les études en théories des organisations et en gestion. Alors que la recherche ethnographique avait été centrée sur l’observation de situations organisationnelles spécifiques, elle donne maintenant lieu à une diversité de nouvelles formes et pratiques de recherche adaptées au contexte organisationnel contemporain. Deux expériences de recherche ethnographique, l’une menée dans les années 1990 dans une entreprise de vêtement haut de gamme et l’autre menée dans les années 2000 lors d’une expédition en milieu extrême, sont décrites afin de faire ressortir les points communs et divergents. Cette comparaison permet de montrer que même si les conditions changent, l’essence de la démarche ethnographique, qu’elle soit traditionnelle ou renouvelée, demeure la rencontre de l’Autre par le chercheur. Le texte propose finalement une réflexion sur les défis et enjeux méthodologiques, théoriques et de diffusion associée à la pratique de l’ethnographie organisationnelle.

Mots clés :

Ethnographie organisationnelle – nouvelles formes d’ethnographie organisationnelle – cas extrêmes – réorientation stratégique – expédition Darwin –