Résumé

Ce texte présente l’approche méthodologique qualitative utilisée dans une recherche longitudinale, d’une durée de cinq ans, qui a abordé un type particulier de représentation entrepreneuriale, à savoir celui de la vision partagée. Ce texte décrit cette approche de recherche en espérant que les apprentissages réalisés puissent être repris et appliqués par d’autres chercheurs. L’approche utilisée associe la théorisation ancrée (grounded theory) à l’analyse de périodes critiques comme stratégie de théorisation à partir de données sur les processus de formation et d’évolution de la vision partagée au sein des équipes de direction de petites et moyennes entreprises (PME). Cette approche a permis de d’obtenir trois bénéfices principaux, dont un promouvant l'efficacité de la combinaison de deux stratégies de théorisation appuyée par l'emploi d'un logiciel d'analyse de données qualitatives dans l'étude de la vision partagée ; un deuxième soulignant à quel point les typologies développées au cours de cette recherche ont pu être fondamentales quant à l'organisation et l'analyse des données selon une grille de lecture favorisant le développement de modèles explicatifs ; et un troisième faisant ressortir à quel point l'importance donnée à l'élaboration de modèles, de représentations graphiques et de tableaux s'est montrée appropriée pour produire la transparence, la facilité de compréhension, ainsi qu'un potentiel de reproduction des méthodes que demande tout projet de recherche abordé suivant une démarche scientifique. Quelques suggestions pour de nouvelles recherches sur la thématique concernée sont mentionnées en conclusion.

Mots clefs :

Représentations entrepreneuriales, vision partagée, équipes de direction, PME, étude de cas.