Résumé

Le contexte de normalisation et de maîtrise des coûts qui caractérise les établissements publics hospitaliers les oblige à moderniser le pilotage de leur masse salariale par leur fonction rH. Au travers d’une recherche collaborative à l’initiative du ministère de la santé, l’article investigue une série d’hypothèses pour favoriser une telle modernisation. La valeur ajoutée de la recherche est double. Au plan des missions de la fonction rH, elle montre que cette dernière doit conserver dans son périmètre d’intervention, notamment dans les établissements de santé, le pilotage de la masse salariale au travers une concertation plus fine avec le contrôle de gestion. Au plan de son organisation, la recherche montre que la fonction rH doit s’orienter vers un modèle de décentralisation synchronisée pour être créatrice de valeur et mieux intégrer les changements normatifs permanents qui caractérisent le secteur de la santé.

Mots-clés : Pilotage des rH, gestion de la masse salariale, fonction rH, établissement public de santé, recherche collaborative, décentralisation synchronisée. 

Abstract

A huge context for standardization and mastering costs and performances in the French health sector has compelled the public health establishments to modernize the management of their payroll system by the Hr function over the last few years. Based on a collaborative research asked by the French Department of Health, the paper gets through a range of hypothesis to cope with those new constraints. The value-added of the research is particularly significant on two sides. Firstly, the results of the research show that the Hr function should improve its ability to better manage the payroll system through a tighter cooperation with the management control function. secondly, the results shed light on the importance for the Hr function to come up with a model of organization which is both decentralized and synchronized. As a matter of fact, such a model would allow the Hr function to better create value as well as manage standards and norms which are actually invasive in the field of the health sector.

Keywords: managing people, payroll system, Hr function, hospital and health services, collaborative research, synchronized decentralization.