![GC201411536 ART. POUR UNE SOCIOLOGIE UTILE : LA SOCIOLOGIE D'INTERVENTION GC201411536 ART. POUR UNE SOCIOLOGIE UTILE : LA SOCIOLOGIE D'INTERVENTION](https://eska-publishing.com/1417-home_default/gerer-comprendre-n115-mars-2014.jpg)
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Résumé
Cette communication vise à montrer comment un technological gatekeeper peut contribuer à développer des capacités dynamiques dans une PME afin de surmonter les difficultés liées à l’innovation propres à ce type d’entreprise. Une recherche-intervention de cinq ans, menée au sein d’une PME du secteur de la robotique, nous a permis de construire, grâce aux activités du gatekeeper, trois capacités dynamiques : a) la capacité à instaurer des liens pérennes avec le monde de la recherche, b) la capacité à faire émerger et à gérer des projets en innovation ouverte et, enfin, c) la capacité à valoriser des innovations sur le marché. Les résultats expérimentaux de notre recherche-intervention montrent qu’une PME peut ainsi développer son activité, en situation d’innovation ouverte, grâce à la présence d’un gatekeeper.