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BT2013131 Art. Les réservoirs d’eau en béton en Algérie. du constat d’une situatIon à l’expression d’un besoin
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Résumé
Nous présentons dans cette étude les réservoirs de stockage d’eau en béton du parc Algérien. Nous exposons l’analyse du mode de gestion face aux réservoirs vieillissant, en mettant en évidence le manque de données et le silence des codes de calcul vis-à-vis de ces ouvrages. Ceci nous amène à poser les besoins de ce secteur en matière de méthodes de diagnostic et d’expertise. Pour estimer l’état de ces réservoirs de stockage, nous proposons une méthode de diagnostic basée sur l’évaluation de l’indice de vulnérabilité (Iv), en tenant compte de tous les paramètres influents : environnementaux, structuraux et fonctionnels. Le concept de vulnérabilité vis-à-vis des aléas naturels est utilisé afin de prédire le niveau moyen de dégradation et de vieillissement pouvant survenir à grande échelle dans un réservoir de stockage des eaux. A partir de cet indice, nous proposons une échelle de classification des réservoirs en trois niveaux de comportement. Le premier niveau (vert), regroupe les réservoirs ayant un bon comportement, le second (orange) comprend les réservoirs ayant un comportement moyen et le troisième (rouge) concerne les réservoirs ayant un mauvais comportement. Pour l’application de la méthode, nous procédons au diagnostic d’un réservoir en béton armé implanté dans une ville côtière d’Algérie qui a donné lieu à une réhabilitation par chemisage externe de la paroi.
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.
Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
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