Résumé

L’objectif de cet article est de montrer la façon dont les structures françaises de courtage d’instruments financiers et de gestion d’actifs, filiales de banques universelles, se sont structurées à partir d’un modèle de gestion anglo-saxon. Sous l’influence de la concurrence des banques d’investissement anglo-saxonnes et de la nouvelle législation financière, les banques d’investissement françaises opérant sur les marchés financiers vont voir leur organisation interne profondément modifiée et vont adopter des modes de gestion du travail spécifiques marqués par une segmentation du travail et des politiques de rémunération incitatives.