Résumé

Cet article propose une analyse originale de la gestion des âges centrée sur les pratiques de mobilité des seniors dans quatre établissements de service à la Personne Agée (sPA). Encadrée légalement dans le contexte français, la gestion des âges et des seniors a pour objectif le maintien et le développement de l’employabilité des salariés de plus de 50 ans mais la littérature pointe les nombreuses limites et effets pervers de ses leviers et de ses « bonnes pratiques », sans toutefois amener des éléments de compréhension et d’explication suffisamment précis. A partir de ce constat, notre démarche exploratoire vise à identifier les verrous profonds de cette inefficacité grâce à une analyse fine des pratiques de mobilité et des représentations des acteurs sur celles-ci. Elle permet de comprendre pourquoi les pratiques de mobilité sont peu efficaces pour maintenir l’employabilité des seniors. A l’aide de la cartographie cognitive, l’analyse et la confrontation des circuits de représentations des personnes interrogées (direction et salariés de trois tranches d’âge) et des pratiques observées mettent en évidence : 1) l’absence d’impact du potentiel de mobilités induit par la structure sur les pratiques de mobilité des seniors mises en oeuvre ; 2) un effet seuil lié à l’usure professionnelle qui induit des problèmes d’adhésion/ de compréhension et d’engagement des seniors dans les dispositifs de mobilité. une grille d’analyse est alors proposée afin de discuter ces résultats et leurs implications.

Mots-clés : Gestion des âges, mobilité, Employabilité, seniors, établissements de service à la personne âgée.