Résumé

Cette communication étudie la nécessité et la complémentarité de l’irrationalité face à l’organisation. En effet, l’informel, et l’irrationnel pouvant l’accompagner, est selon nous, non pas une composante de l’organisation, mais bien un objet qui vit et existe en équipollence au prescrit et à la rationalité. Les deux s’influencent mutuellement et permettent tant l’évolution et le changement l’existence réciproque. Toutefois, cette communication insiste sur les caractéristiques de la relation entre l’irrationnel et le rationnel. Il est question de montrer dans cette perspective que bien qu’a prima facie, il peut sembler que l’irrationalité agisse contre la rationalité organisationnelle dans une volonté de transgresser cette dernière, l’irrationalité peut également chercher à digresser la rationalité dans le but de la faire évoluer là où elle n’aurait pas pensé aller. Dans cette veine, la philosophie du concret est sollicitée pour indiquer que l’organisation et son intention rationnelle peuvent être conçues comme équipollentes et partant, comme complémentaires. En revenant aux conceptions de base du NOUS et du JE, la recherche menée vise à reconstruire le processus qui permet à l’organisation d’exister et de vivre par elle-même via l’individu dans le but de souligner la relation d’inséparabilité et d’indissociabilité. Dès lors, les actions individuelles ne sont pas et ne peuvent pas toujours être saisies dans une volonté de transgression de la réalité sociale, mais bien de la digression. Il y donc au-delà une notion qui dépasse celle du don et du contre don, pour tendre vers quelque chose qui ne s’échange pas.

Mots-clés :

Acte de transgression - Acte de digression – Organisation – Informel – Prescrit – Individu - Irrationnel - Rationnel