Résumé

Dans cet article, nous proposons d’enrichir la problématique du leadership par l’étude des situations subies par le leader et vécues comme imposées par la dynamique du groupe. Nous nous focaliserons sur l’un des aspects de ce phénomène assez peu exploré : le mal-être des personnes concernées. Pour cela, après une revue de la littérature permettant de clarifier la problématique du leadership subi, nous positionnerons notre méthodologie de recherche dans le courant de la rechercheaction de l’Ecole de Palo Alto, que nous désignerons par le sigle « E.P.D. », pour dans un troisième temps présenter les résultats de deux études de cas d’accompagnement professionnel. Le premier illustre l’opposition possible entre posture de leader émergente malgré soi et quête existentielle de l’individu. Le second met en évidence que l’issue de cette situation n’est pas forcément l’autoexclusion du groupe ou le passage de relais du leadership, et qu’une option peut s’ouvrir pour la personne lui permettant d’accepter son leadership sans se nier. Nos travaux confortent l’hypothèse que le leadership tournant est souhaitable, non pas seulement pour la performance des équipes, mais pour la préservation de la personne du leader.

Mot-clé :

Leadership, dynamique de groupe, recherche-action, école de Palo Alto