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2010
2009

Présentation de la revue

ORGANISATION RESPONSABLE

Fondateur de la revue

Jacques IGALENS, Directeur de la recherche, Toulouse Business School

Comité de rédaction 

· Charlène ARNAUD, Université Toulouse-III Paul-Sabatier, Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles (LGTO) (Management and Organizational Transitions Laboratory), France (Co-rédactrice en cheffe)

· Lovasoa RAMBOARISATA, École des sciences de la gestion (ESG) (School of Management Sciences), Université du Québec à Montréal (UQAM), Canada (Co-rédactrice en cheffe)

· Alexandre ANTOLIN, University of Lille – Faculté des Sciences Économiques, Sociales et des Territoires (FaSEST), France (Secrétaire de rédaction)

· Narjès SASSI, ISG Business School, France (Éditrice associée)

· Amira LAIFI, EM Normandie, France (Éditrice associée)

· Julien KLESZCZOWSKI, IAE Lille, France (Éditeur associé)

· Anthony GALLUZZO, IAE de Saint-Étienne, France (Éditeur associé)

· Clément SÉHIER, Institut Mines-Telecom (IMT) Lille-Douai, (Centre lillois d’études et de recherches sociologiques et économiques (CLERSÉ), France (Éditeur associé)

· Sarah SERVAL, Université Aix-Marseille, Centre d’Études et de Recherche en Gestion d’Aix-Marseille (CERGAM), France (Éditrice associée)

· Marie-Anne VERDIER, Université Toulouse-III Paul-Sabatier, LGTO, France (Éditrice associée)

· Celine BERRIER-LUCAS, ISG Paris Business School, France (Éditrice consultante)

· Vivien BLANCHET, Burgundy School of Business, France (Éditeur consultant)

Secrétaire de la rédaction 

Alexandre ANTOLIN, Ror.revue@gmail.com

 

Comité Éditorial 

· Pilar ACOSTA, École Polytechnique, I3 CRG, France

· Aurélien ACQUIER, ESCP Business School, AIMS, France

· Marie-Luc ARPIN, Université de Sherbrooke, Canada

· Pierre BARET, Excelia Business School, CEREGE, France

· Luciano BARIN, CRUZ HEC Montréal, IDEOS, Canada

· Pauline BARRAUD DE LAGERIE, PSL-Université Paris-Dauphine, IRISSO, France

· Sandrine BERGER-DOUCE, Mines Saint-Etienne, Institut Henri Fayol, France

· Soline BLANCHARD, Université Lumière Lyon-II, Centre Max Weber, France

· Valentina CARBONE, ESCP Business School, France

· Aurélie CARIMENTRAND, Université de Bordeaux, Innovation, France

· Isabelle CHAMBOST, Conservatoire national des Arts et Métiers, Lirsa, France

· Pascale CHÂTEAU-TERRISSE, INP ENSAT Toulouse, ODYCEE, France

· Romain DEBREF, Université de Reims Champagne-Ardennes, SESG, France

· Sihem DEKHILI, Université de Strasbourg, BETA-CNRS, France

· Nolywé DELANNON, Université Laval, FSA, Canada

· Béatrice DELZANGLES, PSL-Université Paris-Dauphine, Centre de Recherches en Droit, France

· Hajar EL KARMOUNI, Université Paris-Est Créteil, IRG, France

· Philippe EYNAUD, IAE de Paris, SITES, France

· Marie FALL, Université de Chicoutimi, Canada

· Alice FRISER, Université du Québec en Ouatais, AIMS, Canada

· Renaud GARCIA-BARDIDIA, Université de Bourgogne, CREGO, France

· Olivier GERMAIN, Université du Québec à Montréal, ESG, Canada

· Jouhaina GHERIB, Université de la Manouba, ESCT, Tunisie

· Maud HERBERT, Université de Lille, MERCUR, France

· Florence JANY-CATRICE, Université de Lille, CLERSÉ, France

· Catherine KARYOTIS, NEOMA Business School, Lirsa, France

· Myriam KESSARI, IAMM, France

· Julie LAZES, Institut Mines-Telecom Nord Europe, CLERSÉ, France

· Kevin LEVILLAIN, Mines Paris Tech, CGS, France

· Céline LOUCHE, Audencia, CARES, France

· Chantale MAILHOT, HEC Montréal, Canada

· Magalie MARAIS, Université de Montpellier, LABE, France

· Jonathan MAURICE, Toulouse School of Management, TSM, France

· Emmanuelle MAZUYER, Université de Lyon-II, CeRCriD, France

· Michelle MIELLY, Grenoble École de Management, France

· Antoine MISSEMER, CNRS, CIRAD, France

· Jeremy MORALES, King's College London, Angleterre

· Viviane ONDOUA BIWOLE, Université de Yaounde-II, Cameroun

· Florence PALPACUER, Université de Montpellier, ISEM, France

· Béatrice PARGUEL, CNRS, PSL-Université Paris-Dauphine, DRM, France

· Adrien Jean-Guy PASSANT, ISTEC, France

· Mickaël PEIRO, Université Toulouse-III Paul-Sabatier, LGTO, France

· Deborah PHILIPPE, HEC Lausanne, UNIL, Suisse

· Anissa POMIES, EM Lyon Business School, Lifestyle, France

· Dimbi RAMONJY, Excelia Business School, CEREGE, France

· Narjès SASSI, ISG Paris Business School, France

· Hicham SEBTI, Euromed Fes, CIES, Maroc

· Laurent TASKIN, UC Louvain, LRIM, Belgique

· Anne TOUBOULIC, Nottingham University, Angleterre

· Virginie XHAUFLAIR, HEC Liège, Belgique

Comité scientifique

· Franck AGGERI, Mines Paris Tech, CGS, France

· Tima BANSAL, Ivey Business School, Centre for building sustainable value, Canada

· Celine BERRIER-LUCAS, ISG Paris, France

· Vivien BLANCHET, Burgundy Business School, France

· Julienne BRABET, Université Paris-Est Créteil, SFM, France

· Michel CAPRON, Université Paris-VIII, LED, France

· Eve CHIAPELLO, EHESS, CEMS, France

· Isabelle DAUGAREILH, Université de Bordeaux, COMPTRASEC, France

· Frédérique DEJEAN, PSL-Université Paris-Dauphine, DRM, France

· Michèle DUPRE, Université Lumière Lyon-II, Centre Max Weber, France

· Asaad EL AKREMI, Toulouse School of Management, CNRS, France

· Corine EYRAUD, Aix-Marseille Université, LEST, France

· Olivier FAVEREAU, Université Paris-Nanterre, EconomiX, France

· Corinne GENDRON, Université du Québec à Montréal, ESG, Canada

· Pierre-Yves GOMEZ, EM Lyon Business School, G.R.A.C.E., France

· Jean-Pascal GOND, Bayes Business School, ETHOS, Angleterre

· Jacques IGALENS, Université de Toulouse Capitole, TSM, France

· Kathia MARTIN-CHENUT, CNRS - Université Paris 1 (Panthéon-Sorbonne), France

· Dirk MATTEN, Schulich Business School, COERB, Canada

· Jeremy MOON, Copenhague Business School, Danemark

· Jean PASQUERO, Université du Québec à Montréal, ESG, Canada

· Elise PENALVA-ICHER, PSL-Université Paris-Dauphine, IRISSO, France

· Roland PEREZ, Université de Montpellier, CIHEAM, France

· Nicolas POSTEL, Université de Lille, CLERSÉ, France

· Françoise QUAIREL, PSL-Université Paris-Dauphine, DRM, France

· Alexandre RAMBAUD, AgroParisTech, CIRED, France

· Emmanuelle REYNAUD, IAE Aix-Marseille, CERGAM, France

· André SOBCZAK, Audencia, France

· Martine SPENCE, University of Ottawa, D.E.S.C.A.F., Canada

· Béatrice TOUCHELAY, Université de Lille, IRHiS France

· Marie-France TURCOTTE, Université du Québec à Montréal, ESG, Canada

· Corinne VERCHER-CHAPTAL, Université Paris 13, CEPN, France

· David VOGEL, Berkeley Haas, États-Unis

Directeur de la Publication 

Serge KEBABTCHIEFF, Président Directeur Général des Editions ESKA – 12, rue du Quatre Septembre – 75002 Paris

Tél. 33 (1) 42 86 55 65 – Fax 33 (1) 42 60 43 35

 

Fabrication 

Editions ESKA - 12 rue du Quatre Septembre - 75002 Paris

Tél. (33) (1) 42 86 55 65 - Fax 33 (1) 42 60 45 35

Marise URBANO : Maquettiste 

Mail : agpaedit@eska.fr

 

 

 

Consignes aux auteur·es

Tout article soumis à la ROR doit respecter les règles exposées dans cette note. Celles-ci visent à faciliter le processus éditorial à garantir l’exigence scientifique de la revue. Le Comité de rédaction se réserve le droit de rejeter les articles non conformes.

Soumission d’un article

Les articles doivent être envoyés par mail à Alexandre Antolin à l’adresse suivante : Ror.revue@gmail.com

Les articles doivent être accompagnés d’une courte lettre (cover letter) figurant dans le corps du mail. Celle-ci doit fournir les informations suivantes :

· 1^ère soumission : titre de l’article, nom des auteur·es, affiliations, conflits d’intérêts éventuels, brève justification du choix de soumettre à la ROR et toute autre information susceptible de faciliter le processus éditorial.

· Re-soumission suite à modifications : titre de l’article, nom des auteur·es, affiliations et brève description des principales modifications.

Manuscrit

La ROR publie des articles en français et en anglais. Toutefois, en ce dernier cas, la publication est subordonnée à la présentation d’une preuve de copy-editing (ex : une facture) engagé aux frais de l’auteur·e. Le Comité de rédaction se réserve le droit de refuser un article non revu et corrigé.

Préparation du manuscrit

La 1ère page du document doit impérativement contenir les éléments suivants : titre, résumé, mots clés, informations sur les auteur·es (nom, prénom, affiliations, mail professionnel, mail de contact si différent, etc.).

La 2ème page du document doit impérativement contenir les mêmes éléments, mais sans aucune information sur les auteur·es.

La 3ème page concerne le corps du texte.

Titre

Tout article doit être accompagné d’un titre en français et en anglais. Le titre facilite le référencement et résume le contenu de l’article. Il doit donc être accrocheur, synthétique et reprendre les termes clefs de l’article (ex : en matière de théorie, de méthode ou de terrain). Les titres longs ou abscons sont à proscrire.

Résumé

Tout article doit être accompagné d’un résumé en français et en anglais long d’environ 150 mots. Il donc indiquer de manière claire et concise le sujet, la problématique, les notions, les méthodes, les principaux résultats et les contributions centrales de l’article.

Mots clés

Tout article doit être accompagné de 5 à 8 mots clés en français et en anglais. Ils servent à l’indexation et au référencement des articles. Ils doivent couvrir les différents aspects de l’article (théorie, terrain, méthode, etc.) et faire écho à ceux utilisés par les auteur·es du champ.

Texte

Le corps du texte ne doit pas excéder 10’000 mots (hors bibliographie, tableau, annexe, etc.). Le Comité de rédaction se réserve le droit de rejeter tout article trop long.

Il doit être rédigé dans le respect des règles de grammaire et d’orthographe.

Il doit être structuré de manière cohérente en parties de 1^er, 2^ème et 3^ème niveau. Les intertitres doivent être clairs, synthétiques et percutants.

Il doit respecter les règles de présentation suivantes :

·   Marges : 3,5 cm en haut, en bas, à gauche et à droite

·   Interligne : 1.5 cm

·   Corps de texte : Times New Roman, 12 pts, justifié

·   Intertitre niveau 1 : Times New Roman, Petites majuscules, gras, 14 pts, aligné à gauche

·   Intertitre niveau 2 : Times New Roman, gras, 14 pts, aligné à gauche

·   Intertitre niveau 3 : Times New Roman, italique, 12 pts, aligné à gauche

·   Titre tableaux, figures, images : Times New Roman, gras, 10 pts, aligné à gauche

Tableaux, figures et images

Les tableaux, figures et images doivent être titrés et appelés dans le texte.

Ils doivent figurer à la fin du texte (après la bibliographie) en suivant leur ordre d’apparition. Dans le même temps, l’auteur·e doit mentionner dans le texte l’endroit idéal de leur insertion (ex : « Insérer tableau 1 ici »). L’emplacement est néanmoins susceptible d’être modifié du fait des contraintes de mise en page.

L’auteur·e a la responsabilité d’entreprendre les démarches relatives à l’obtention des éventuels droits de reproduction et de diffusion des tableaux, figures et images. Le Comité de rédaction ne peut en être tenu responsable.

Références et Bibliographie

La bibliographie doit commencer sur une page séparée du corps de l’article. Elle doit être titrée « Bibliographie ».

Toute référence citée dans le texte doit être reportée dans la bibliographie (et réciproquement). L’utilisation d’un logiciel de gestion de références bibliographiques est fortement recommandée.

Les références bibliographiques doivent être précises. Les citations comprenant plus de trois références en une seule parenthèse sont à éviter. L’indication des numéros de page est indispensable lors des citations et, d’une manière générale, recommandée. Les numéros de page suivent la date de publication dont ils sont séparés par deux points (ex : « Ainsi, comme l’écrit l’Auteur·e (2004 : 20), la RSE est… »).

En bibliographie, les références doivent être listées selon l’ordre alphabétique du 1^er auteur·e comme suit :

· Article de recherche : Goggin, W. C. 1974. How the multidimensional structure works at Dow Corning. Harvard Business Review, 55 (1): 54-65.

· Article de presse (sans auteur identifiable) : Le Monde Initiative. 2004. Handicap, quelques avancées. Juillet-Août : 3.

· Chapitre de livre : Berg, N.A. 1973. Corporate role in diversified companies. In B. Taylor & I. MacMillan (Eds.), Business policy: Teaching and research: 298-347. New York: Wiley.

· Communication : Wall, J.P. 1983. Work and nonwork correlates of the career plateau. Paper presented at the annual meeting of the Academy of Management, Dallas, TX.

· Livre: Kahn, R.L., & Boulding, E. (Eds.). 1964. Power and conflict in organizations. Glencoe, IL: Free Press

· Thèse : Hereng, H. 2003. Réseaux d’observation sociale. Caractérisation et performance. Thèse non publiée de doctorat de gestion, Université des sciences sociales, Toulouse.

Ligne éditoriale de la Revue de l'Organisation Responsable : ROR

La Revue de l’Organisation Responsable (ROR) est une revue scientifique pluridisciplinaire affiliée au RIODD (Réseau International de Recherche sur les Organisations et le Développement Durable) et créée en 2006 par Jacques Igalens (Université Toulouse Capitole). Elle est classée rang 3 par la FNEGE (Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises). 

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  Archives: " Organisation Responsable ", 2018