AN2013332 ART. LES HEPARINES DE BAS POIDS MOLECULAIRE SONT-ELLES DES ANTITHROMBOTIQUES AU POTENTIEL ANTI-NÉOPLASTIQUE

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Les Héparines de Bas Poids Moléculaire sont-elles des antithrombotiques au potentiel anti-néoplasique


Résumé

L’amélioration de nos connaissances sur les mécanismes de la relation réciproque existant entre le cancer et la thrombose a permis de mieux comprendre le rôle majeur des acteurs de l’hémostase dans la progression tumorale et l’intérêt du traitement antithrombotique adapté chez les patients atteints de cancer. Les héparines de bas poids moléculaire (HBPM), anticoagulants naturels et véritables standards de l’arsenal antithrombotique, possèdent de nombreuses propriétés biologiques indépendantes de leur caractère anticoagulant et qui illustrent leur potentiel anti-tumoral. Ces effets – dits connexes – soulignent l’intérêt de leur usage dans le contexte néoplasique car elles pourraient potentiellement influencer l’évolution et le pronostic des cancers. Cette revue met en lumière les données illustrant cette approche « coagulationiste » de l’oncogenèse et les possibilités thérapeutiques prometteuses des HBPM pour l’optimisation de la prise en charge des patients atteints de cancer.

Mots-clés : Cancer, thrombose, héparine de bas poids moléculaire, angiogenèse, survie.

9782747221245
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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