EM2014432 Art. Valorisation d'un parcours de soins : entre difficultés et alternatives

10,00 €
TTC
Type d'édition : Papier
Quantité
Add to wishlist

Résumé

 

L'évolution démographique, les maladies chroniques en constante augmentation, l'organisation sous-optimale de la prise en charge des patients ont conduit à une hausse substantielle des dépenses de santé. Le système de santé doit nécessairement s'adapter pour prendre en compte ces évolutions dans un contexte de budget contraint. Une des réformes consiste en la nécessité de mettre en place un parcours de soins organisé et coordonné autour du médecin traitant qui orientera le patient vers un parcours efficient, limitant ainsi la surconsommation de soins inutiles. Le sujet fait débat sur son périmètre, son contenu et ses modalités organisationnelles. L'objectif de ce travail est de proposer une méthodologie permettant de définir une tarification par parcours comme outil de régulation. Pour cela, en introduction nous revenons sur le contexte français et international du parcours de soins. Une réflexion autour du périmètre et du contenu de celui-ci est ensuite proposée afin d'en estimer le coût puis d'établir une tarification par parcours. Un exemple de modélisation du parcours de soins dans le cas du diagnostic du cancer de la prostate est présenté à titre illustratif.

Mots-clés : Parcours de soins, coût, tarif, panier de soins, arbre de décision.

9782747223874
30 Produits
Nouveau

16 autres produits dans la même catégorie :

Availability: 30 In Stock

Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

This website uses cookies to ensure you get the best experience on our website