Résumé

Les recherches sur l’adéquation entre une personne et son organisation (P-O) s’intéressent principalement aux antécédents et conséquences de la compatibilité entre les individus et leur organisation (Kristof, 1996). De même, alors que le recours aux équipes de travail se généralise (DeSanctis, Poole, 1997), l’adéquation entre les individus et leur groupe de travail (P-G) devient un concept de plus en plus pertinent (Guzzo, Salas, 1995). Cette notion de compatibilité entre les individus et leur groupe de travail (Kristof, 1996) est complémentaire, dans la mesure où des entités organisationnelles comme les équipes peuvent avoir des normes et des valeurs différentes de celles de l’organisation (Louis, 1990 ; Patsfall et Feimer, 1985 ; Trice et Beyer, 1993 ; Van Maanen et Barley, 1985). Les variables P-O et P-G sont donc conceptuellement distinctes. Enfin, Edwards (1991) définit l’adéquation entre les individus et leur travail (P-J) comme la compatibilité entre les désirs d’une personne et les caractéristiques d’un travail, ou entre les capacités d’une personne et les exigences d’un travail. Les variables P-J et P-O sont également distinctes car les individus peuvent ressentir des degrés différents d’adéquation au niveau du travail et de l’organisation (O’Reilly, Chatman, Caldwell, 1991). Comme l’indiquent Werbel et Johnson (2001, p. 230), « les trois formes d’adéquation sont importantes » et peuvent fortement diverger. Elles sont donc conceptuellement distinctes et doivent être analysées séparément car « chaque type d’adéquation représente la compatibilité entre les individus et différents aspects de leur environnement… » Kristof-Brown, Zimmerman et Johnson (2005, p. 293).