MC20123133 LE TIBET DE CHINE : UNE MAISON N’EST PAS UN CHEZ-SOI

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Résumé

Le terme « d’ingénierie sociale » n’a pas les mêmes connotations négatives en République populaire de Chine que dans les autres pays du monde. Les interventions imposées par l’État pour changer le mode de vie de la population, fondées sur sa propre définition de ce qui est bon pour elle, ne sont généralement pas contestées, du moins en principe. L’État chinois continue, encore maintenant, à présenter le Tibet comme une région en retard à cause de son isolement rural et de la pensée superstitieuse dont font preuve ses habitants, en dépit du fait que son économie, sa géographie sociale et l’aménagement de son territoire ont déjà été considérablement réorganisés par des phases successives de loi coloniale depuis les années 1950.

9782362590443
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L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.

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