Résumé

Bardinet, une entreprise familiale de spiritueux, recrute en 1912 le gendre du créateur comme administrateur délégué et il la dirige jusqu’à son décès brutal en 1934. Pendant cette période, l’entreprise traverse différentes crises dont celle de succession et celle de 1929 à la forte composante sectorielle qui a conduit à la disparition de nombreuses entreprises d’alcools. Le recrutement d’un gendre peut-il être considéré comme une innovation organisationnelle permettant de surmonter les différentes crises ? La consultation du fonds d’archives concernant Jean Barennes permet d’analyser comment cette entreprise a traversé ces crises.