RH2015130 Art. Grossesse et HTA

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Résumé

 

Les pathologies hypertensives (hypertension artérielle gravidique, prééclampsie, hypertension chronique, prééclampsie surajoutée) chez une femme enceinte sont associées à une augmentation de la morbidité et mortalité maternelle et périnatale. L'analyse des données de la littérature et les avis d'experts permettent de suggérer des critères de surveillance et d'arrêt de la grossesse. Concernant la PE sévère, les indications de l'arrêt de la grossesse peuvent être maternelles (une hypertension sévère non contrôlée, une éclampsie, un oedème aigu du poumon, un hématome rétroplacentaire, une oligurie persistante, des signes d'imminence d'une crise d'éeclampsie (céphalées ou troubles visuels persistants), une douleur épigastrique persistante, un HELLP syndrome, une insuffisance rénale de novo, ou un terme inférieur à 24 semaines d'aménorrhée) ou foetales (la présence d'anomalies du rythme cardiaque foetal, un score de Manning ? 4 à 2 reprises, un oligoamnios sévère, une estimation du poids foetal < 5e percentile au-delà de 30 semaines d'aménorrhée, une diastole ombilicale artérielle inversée au-delà de 30 semaines d'aménorrhée. A moins de 34 SA, l'arrêt de la grossesse devra être fait, si possible, après une corticothérapie préventive. En cas de PE peu sévère, l'arrêt de la grossesse doit être envisagé au-delà de 36 SA.

Mots-clés : hypertension, prééclampsie, management

9782747223560
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.

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