PAL20138831 ART. LES MÉNAGES AU PÉROU (1999-2009) : TRANSFORMATIONS EN PÉRIODE D’EXPANSION ÉCONOMIQUE

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Résumé

 

Entre 1999 et 2009, la société péruvienne est passée par un processus de reconstruction, de démocratisation et d’expansion économique soutenue, après quinze ans de guerre interne et de banqueroute économique à la fin des années 1980 et une décennie de régime autoritaire et corrompu pendant le mandat de A. Fujimori. À partir de ce constat, l’article examine les tendances principales de la transformation des ménages à la lumière des processus clés, économiques et sociaux. L’analyse empirique repose sur une enquête Ménages représentative à l’échelle nationale, l’Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), qui a été réalisée en 1999 et 2009. Les résultats suggèrent que les cycles économiques sont un facteur important dans les transformations des ménages. Alors qu’il y a trente ans, la crise économique au Pérou avait entraîné une augmentation de la part des ménages élargis – ce qui faisait partie de stratégies de survie –, l’expansion économique de la dernière décennie s’accompagne de la montée en puissance des ménages nucléaires, ménages nucléaires sans enfant et ménages d’une seule personne, comme stratégie pour atteindre un meilleur niveau de vie mais également en répercussion de changements sociaux et culturels complexes. 

9782747220903
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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