Management de l'Enseignement Supérieur

Author : BOURNOIS Frank
49,00 €
TTC

Comment manager et développer la diversité éducative ?

En l'honneur de Xavier Cornu.

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Ce livre est un recueil de témoignages de personnalités de l’enseignement – principalement dirigeants des écoles et des services de la mission enseignement, recherche, formation de la CCI Paris Ile de France – autour de l’action managériale de Xavier Cornu, Directeur général adjoint de l’ERF à la Chambre, de 2004 à 2016. Ces témoignages permettent de dresser le portrait d’un dirigeant singulier, mais ils permettent, également, de dessiner celui, plus universel, d’un management fondé sur la dialectique entre le leadership, la transgression et l’humanité.

L’extrême diversité des écoles de la CCI Paris Ile de France – de HEC, ESCP Europe, ESSEC à Ferrandi, Gobelins ou encore ISIPCA et le CFI, pour n’en citer que quelques-unes – rend unique l’expérience de Xavier Cornu comme dirigeant dans l’enseignement. En effet, construire une vision commune pour l’ensemble des directeurs et des collaborateurs de ces écoles, tout en stimulant et respectant leurs singularités de publics, d’élèves, de financement, de développement etc. est un exercice requérant de la capacité de décision, voire de confrontation, mais requérant aussi beaucoup de subtilité et de bienveillance. En tant que manager, Xavier Cornu a excellé dans cet équilibre sur le fil du rasoir. Défendant l’apprentissage contre vents et marées, tout en investissant dans ce qui allait faire le leadership d’HEC ou encore soutenant la création d’ESCP Europe comme première Business School européenne, il a su mettre en action un management d’innovation et d’adaptation.

Ce recueil de témoignages permet, par petites touches sincères mais sans complaisance, de mettre en lumière les différentes composantes d’un management exemplaire. Il débute par le « credo » de Xavier Cornu pour une éducation qui devrait se renouveler en faisant d’abord sauter les barrières qu’elle s’est construite à l’intérieur et qui opposent au lieu de réunir. Qui opposent, par exemple, enseignement et formation, apprentissage et éducation, intellectuel et manuel, universités et Grandes écoles etc. Bref, tous ces ensembles qui devraient, au contraire, dialoguer avec ferveur.

LES AUTEURS

Nathalie Berriat - Frank Bournois - Marianne Condé-Salazar - Xavier Cornu - Gilbert Deunf - Hervé Dufoort - Annick Fortin - Chantal Fouqué - Jacques-Olivier Hénon - Anne-Laure Koning - Véronique Lable - Anne-Marie Le Bevillon - Bruno de Monte - Cécile Montier - Dominique Perrin - Yves Portelli - Bernard Ramanantsoa - Michel Reversat - Richard Skrzypczak - Anne Stefanini - Jean-Paul Vermès.

9782822404334
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Sommaire
"1re Partie : Des facteurs internes et externes souvent sous-estimés -
2e Partie : Le concept de direction : plus large que le leadership - 3e Partie : Des méthodes pour appliquer le concept de direction dans toute l'entreprise - 4e Partie : Comment tirer parti du concept et des méthodes : les bons outils - Épilogue - Étude de 12 cas."


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Avec une clarté rare, ce livre nous présente une approche humaine pragmatique et originale du monde du travail à tous les niveaux de la hiérarchie. Les succès obtenus dans plusieurs pays, dans des entreprises de tailles et d'activités différentes, montrent que l'on obtient ainsi une évolution des résultats positive, durable, et d'amplitude surprenante. Manager de terrain, l'auteur s'appuie sur ce qu'il a constaté, sur ce qu'il s'est efforcé de mettre en œuvre, et sur les résultats obtenus. Il nous rappelle d'abord des facteurs importants souvent sous-estimés ou non pris en compte. Il nous présente ensuite le concept de direction qui, plus large que le leadership, intègre à tous les stades et jusque dans ses procédures, une vision de la personne qui donne une place primordiale à cette dernière. Toujours pragmatique, il nous propose ensuite les méthodes et les outils utilisés pour la mise en œuvre du concept de direction. Enfin la présentation et l'analyse de douze cas correspondant à autant de situations vécues, constitue une aide précieuse pour tous ceux qui voudront suivre la même voie, car elle est "accessible à tous, et ceux qui l'ont choisie s'y tiennent et réussissent". L'auteur, au cours de son expérience de manager, a souvent traité avec succès les difficiles problèmes de l'adaptation des structures et méthodes de travail aux personnes, et de conduite des changements. G. BOUVEROT nous dit dans sa préface : " Jean RIGOLLET possède cet art là. Il fait et donne confiance ". Ses équipes se surpassent avec lui. Alors écoutons les propositions qu'il nous fait". Toute personne qui exerce des responsabilités, en entreprise grande ou petite, dans l'administration, l'enseignement ou les organisations, lira cet ouvrage avec intérêt. Aucune ne pourra manquer d'y beaucoup apprendre.

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Who is the book for?

Leadership with Soul is written for established and aspiring business leaders in all shapes and sizes of organisation, within every market category and industry sector around the world. Anyone, from a management student to a global CEO, who wants to become a more inspirational leader and achieve better outcomes, will benefit from reading this book.

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