Résumé

Depuis le début des années 2000, le Ministère de la santé incite les établissements à moderniser leurs pratiques de gestion des ressources humaines en introduisant la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. Après 10 années d’efforts de communication et d’aides financières, les résultats semblent décevants. Face à ce constat, nous proposons d’adopter un nouveau regard sur la GPMC afin de mieux comprendre les difficultés de sa mise en oeuvre. Nous mobilisons le concept « d’effectivité » proposé par Jullien (1996) pour remettre en cause la vision de l’efficacité rationalisatrice qui prévaut lors de la conception et de l’évaluation des démarches de GPMC. Nous adoptons le regard de « l’effectivité » pour analyser la mise en oeuvre de la GPMC dans 4 centres hospitaliers franciliens. Les résultats montrent que les objectifs poursuivis par le Ministère de la santé sont très éloignés du potentiel de la situation initiale et que la déception vient probablement du fait que les objectifs visés sont trop décalés par rapport aux pratiques existantes dans les unités de soin. Cette déception ne doit pourtant pas masquer les changements effectivement engagés et qui devront être exploités par la suite pour poursuivre la modernisation de la GRH des établissements publics de santé.

Mots-clés :

Gestion des compétences, hôpital, effectivité