« Asia is becoming more and more important – What do we make of it? » Tobias Berger, curateur M+ Le mot d’esprit est peut-être un peu facile, pourtant, la question de savoir si effectivement l’avenir radieux de la métropole asiatique sur le marché international de l’art contemporain est une réalité ou une simple vue de l’esprit n’arrête plus d’agiter les milieux concernés dont les acteurs croient – presque – tous en l’imminence d’un nouvel Eldorado. La frénésie des ouvertures de galeries dédiées à l’art contemporain, les innombrables vernissages et l’activité croissante des plus grands noms des ventes aux enchères installées sur place semblent aller dans ce sens. De même, les évolutions importantes et les investissements conséquents octroyés par le gouvernement de la RAS (Région administrative spéciale) confirment cette première impression. Pourtant, les obstacles sont nombreux pour qui cherche à transformer un endroit jusque-là connu surtout pour son savoirfaire financier et son manque évident d’espaces dédiés à la création. L’ambition de cet article est donc double. D’abord, en présentant les arguments du débat, il s’agit de comprendre clairement les enjeux que recouvrent cette interrogation. Ensuite, il faut à partir de cet exposé de la situation essayer d’ouvrir un peu le débat pour le sortir des limites parfois confinées du triptyque artiste/vendeur/acheteur dont le public se sent trop souvent exclu. Il semble bien en effet que les deux objets mis ici en examen – « art contemporain » et « Hong Kong » – aient d’avantage à nous dire que les simples équations marchandes un peu vulgaires qui enferment trop souvent les discussions loin des préoccupations publiques et citoyennes qui pourtant sont en jeu, autant dans l’art en général que dans l’avenir de Hong Kong.
Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.
Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.
Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.
