Résumé

Une plus grande distribution géographique et temporelle caractérise depuis une vingtaine d’année les équipes de développement de nouveaux produits (NPD). Certains mettent en avant que cette distribution entrave la coordination de ces équipes, notamment parce qu’elle limite les occasions d’échanges et restreint le recours au présentiel, d’autres considèrent au contraire qu’une coordination par les TIC est tout aussi efficace. Bien que relativement ancien, ce débat n’a jamais fait l’objet de validation empirique sur des projets de NPD. Pour combler ce gap, nous étudions l’influence des médias tant technologiques que non technologiques sur la coordination selon le niveau de distribution des membres des équipes de NPD. Les résultats de la modélisation structurelle avec la méthode PLS indiquent que l’effet des différents médias sur la coordination varie selon le niveau de distribution spatio-temporelle. Ils remettent en question la pertinence des échanges en présentiel lorsque les équipes projets sont très distribuées, équipes pour lesquelles la coordination repose davantage sur l’utilisation fréquente des TIC (d’aide à la conception et support de l’organisation des tâches). Aussi cette recherche indique-t-elle que la richesse des supports n’explique pas, à elle seule, l’efficacité des médias utilisés. Nous contribuons aussi à la littérature qui tend à assimiler la distribution au type de média utilisé en montrant que les deux concepts sont différents.

Mots-clés :

Coordination, Equipes distribuées, Projets de NPD, Présentiel, TIC