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Société Editions ESKA
Changement de crise, les organisations, à l'épreuve du COVID-19 - Version brochée
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Ce premier ouvrage sur le sujet de la crise du COVID-19 a pour but d'aider toutes les organisations à gérer cette crise. Rédigé par un collectif de professionnels et de chercheurs en management, ce livre permet de définir cette crise, de proposer des manières de la gérer et de s'interroger sur les modalités de sortie.
Les organisations vivent depuis mi-mars un big bang lié à la crise sanitaire. Un responsable témoignait de la manière suivante « c'est la guerre sans les bombes ». Cet ouvrage est une première formalisation dont l'objectif est d'aider à comprendre la manière dont est vécue la crise dans les organisations privées et publiques mais aussi de mettre en valeur les bonnes pratiques.
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- EAN13
- 9782822406888
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Cet ouvrage est le complément indispensable du livre "Marketing International - Cours" du même auteur. Il comprend le corrigé de chacun des cas pratiques et apporte souvent des explications complémentaires à la résolution de ces cas.
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Comment continuer à évoluer dans un monde parfois hostile voire dangereux ? Des organismes les plus primitifs jusqu'à l'être humain, il s'agit toujours de filtrer les échanges avec le monde extérieur de façon à s'en protéger tout en s'y adaptant, et cette conception du processus évolutif ouvre des perspectives de solution aux problèmes éthiques.
Availability: 85 In Stock
IBSN : 978-2-7472-3182-4
Pages : 144
Format : 15 x 21 cm
Date de parution : 02/09/2021
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- 10 examens blancs complets : 400 questions et réponses commentées.
- Thématiques abordées : Croisement et dépassement, Circulation, Priorités, Signalisation, Stationnement, Véhicule et conducteur.
- Un récapitulatif des principaux panneaux.
+ 1 DVD-ROM PC contenant :
- 100 leçons animées
- 44 examens blancs + 20 tests piège
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Jean-Yves HEURTEBISE est maître de conférences à l’Université catholique Fujen à Taïwan. Il est aussi membre associé du CEFC (Le Centre d’études français sur la Chine contemporaine basé à Hong Kong et Taipei). Il a publié plus d’une quarantaine d’ar琀cles et chapitres de livres dans le domaine des études culturelles comparées du point de vue géopoli琀que, poli琀que, culturel et environnemental.
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Cet ouvrage se lit comme une introduction à l’adoption de nouvelles méthodes de gestion en France dans les cent ans qui s’étendent de 1881 aux années 1970. Il met aussi au jour le rôle peu connu des HEC, les diplômés de l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales - pointe avancée de l’expansion des écoles de commerce -, dans la modernisation des pratiques des entreprises, une formation longtemps originale dans une économie qui jusqu’alors avait donné la prééminence aux ingénieurs.
De ce groupe qui croît avec les années sort une aile marchante qui apporte une contribution majeure au développement du management en France. Que ce soit en
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