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Il ne peut y avoir de transition environnementale sans transformation des représentations des comportements de chacun…chacun ne signifiant pas « les autres », mais bel et bien « nous tous » ! De fait, il est pertinent de revisiter la question de la transition écologique par le biais des comportements des acteurs sociaux que nous sommes.
La conduite du changement est au coeur des métiers du management, lequel n’est pas réservé aux entreprises. Dans ce cadre, nous sommes tous des managers, et cette transformation traduit un changement majeur qu’il nous faut gérer. La transition doit-elle se faire en douceur ou implique-t-elle nécessairement une rupture ? A l’heure où la planète est en si grand danger, pouvons-nous attendre que tous soient prêts à changer ? Sommes-nous fiers de notre management, de la façon dont nous avons conduit les décisions qui nous ont amené aux destructions et catastrophes que nous connaissons ? Les sonnettes d’alarme, aujourd’hui extrêmement nombreuses, sont la conséquence de décisions d’hommes et de femmes. Que pouvons-nous faire à notre propre échelle pour contribuer à la transition ? En 1953, l’économiste Kenneth E. Boulding exprimait déjà la nécessité de passer « d’une économie de cow boy à une économie de cosmonaute », c’est à dire de changer de paradigme. Dans les années soixante-dix, l’agronome français René Dumont plaidait pour placer l’écologie au coeur du débat politique. L’être humain, avec son incroyable capacité de déni n’a pas su ou voulu entendre ces messages.

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Prostitution, PMA, GPA, adoption suite à une procréation médicale assistée, harcèlement moral et sexuel dans les entreprises, sexisme, transsexualité, intersexualité, changement de sexe et d’état civil, agressions sexuelles, majorité sexuelle, notion de discrimination, de liberté sexuelle dans les couples, etc., cet ouvrage permet de lever les doutes sur toutes ces questions.

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Who is the book for?

Leadership with Soul is written for established and aspiring business leaders in all shapes and sizes of organisation, within every market category and industry sector around the world. Anyone, from a management student to a global CEO, who wants to become a more inspirational leader and achieve better outcomes, will benefit from reading this book.

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Raphaël De VITTORIS consacre son travail à la discipline de la gestion de crise qu’il pratique et étudie depuis 2015. Docteur en Sciences de Gestion, il est à la fois Group Crisis Manager de Michelin, Enseignant-Chercheur en gestion de crise et fondateur d’Antifragile.fr. Il est l’auteur de « Surmonter les crises : idées reçues et vraies pistes pour les entreprises » paru aux Eds.

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