MC20133645 LE MODÈLE NIPPO-ASIATIQUE ET TAIWAN : UNE APPROCHE DE LA COOPÉRATION INTER-DÉTROIT

10,00 €
TTC
Type d'édition : PDF téléchargeable
Quantité
Add to wishlist

Résumé

La situation contemporaine semble à tout le moins paradoxale. Elle voit, en effet, se multiplier tout à la fois les opportunités de coopération entre la République Populaire de Chine (RPC) et la République de Chine (Rdc, Taiwan) – ECFA, East China Sea Peace Initiative – et les situations de tensions (zone de contrôle aérien, querelle sur les Daoyu, menaces de sanctions économiques dès que la question de l’indépendance de Taiwan (à travers son armement militaire ou les débats identitaires) refait surface. Il apparaît que face à une coopération aussi étroite – Pékin est le premier partenaire économique de Taiwan et Taipei et le huitième de la Chine – le questionnement sur la nature des systèmes économiques ne peut être omni. D’une part, car cela pose la question des divergences mais aussi celle de la convergence des modèles compte tenu des liens entre les deux pays. Même si en Occident le développement chinois est souvent présenté comme reprenant les « recettes » qui avaient fait le miracle taiwanais, les stratégies de développement demeurent différentes et dans la philosophie et dans la pratique. Car, in fine, elles divergent quant à l’objectif que les deux systèmes assignent à une politique économique. On assimile souvent le développement taiwanais au modèle nippoasiatique. S’il est vrai que Taiwan partage un certain nombre de caractéristiques avec les pays de la région, il nous semble, pour autant, abusif de prêter à Taiwan un modèle de gouvernance économique proche de celui de la Chine ou même de la Corée ou du Japon.

9782747222181
999 Produits
Nouveau

16 autres produits dans la même catégorie :

Availability: 30 In Stock

L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.

This website uses cookies to ensure you get the best experience on our website