This paper examines whether corporate social responsibility (CSR) performance affects (i) capital structure and (ii) the size of equity issuances. Using a worldwide dataset of 6,589 firm-year observations, we find that (i) CSR performance negatively affects firms? leverage. We also show that (ii) high CSR firms issue a larger volume of equity and that such firms are less dependent on market conditions for their equity issuances. Overall, our results reveal that firms take into account the financial consequences of implementing CSR policies in their financing decisions.JEL Codes: G32; M14.Keywords: Corporate Social Responsibility; Capital Structure; Market Timing Theory; Information Asymmetry.
Auteurs :Pijourlet Guillaume Extrait de la revue BMI 136-137
Une chose est certaine, l’usage de l’intelligence artificielle au sein d’une entreprise est loin d’être un phénomène de mode. Ayant modifié en profondeur les techniques de travail, les solutions technologiques basées sur l’intelligence artificielle sont porteuses d’espoir pour contribuer efficacement au développement de la performance de nos organisations. Néanmoins, il reste évident que ces techniques ne peuvent pas rester immuables au fil du temps. Difficile alors d’établir des standards propres à l’intelligence artificielle tant ses techniques évoluent rapidement au gré de l’évolution de la puissance des outils digitaux à notre dispo
Jean-Yves HEURTEBISE est maître de conférences à l’Université catholique Fujen à Taïwan. Il est aussi membre associé du CEFC (Le Centre d’études français sur la Chine contemporaine basé à Hong Kong et Taipei). Il a publié plus d’une quarantaine d’ar琀cles et chapitres de livres dans le domaine des études culturelles comparées du point de vue géopoli琀que, poli琀que, culturel et environnemental.
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