MM200920232 Gestion des ressources naturelles et système institutionnel de g

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Introduction



« Participation », « développement local » et « gouvernance » sont autant
de thématiques renouvelées sur la scène internationale du développement
et qui ont trait au rôle de l’État, en termes de compétences et de territoire.
La diffusion de ces concepts revient plus précisément à la diffusion des
conceptions néolibérales et à la vision d’un État minimum, évalué – et selon,
financés par les bailleurs internationaux – sur ces critères. Ainsi, d’outil, la
gouvernance devient en 1996 un concept normatif, avec la notion de « bonne
gouvernance », qui définit un cadre d’évaluation selon des critères de lisibilité
de l’action publique, accessible à tous, d’accountability, avec évaluations
techniques et financières, et de mobilisation de compétences gestionnaires
dans l’exécution des programmes d’aides 1. À ceci s’ajoutent les privatisations
des services publics, les partenariats public/privé et le caractère « rentable »
des opérations. On parle de gouvernance dans de nombreux champs, comme
l’accès à la justice ou encore la gestion des ressources naturelles (GRN). Dans
ce domaine, la promotion des associations/regroupements d’agriculteurs
entre dans ces considérations par la mise en avant des partenariats public/
privé et l’appui à la décentralisation.

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Cet article entend célébrer les trente ans de Myriam, cette étonnante campagne publicitaire qui émut la France tranquille de 1981 en révélant les dessous du modèle éponyme, au gré de promesses de plus en plus osées : « Le 2 septembre, j’enlève le haut », « Le 4 septembre, j’enlève le bas »… En rejouant avec attention et passion le strip-tease de Myriam, l’article montrera que, trente ans après, ce geste est éternel puisqu’avec Myriam, il y a toujours des dessous aux dessous. Cet étonnant millefeuille publicitaire nous permet ainsi d’approcher (mais non de connaître) les ressorts cachés du teasing publicitaire et des séductions de la curiosité commerciale.

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Alors que l’on s’interroge sur l’entreprise du XXIe siècle et sur « l’entreprise post-crise », il n’est pas inutile de revenir sur l’origine de l’entreprise du XXe siècle. Dans quelles conditions celle-ci est-elle née ? Qu’est-ce qui explique les formes qu’on lui connaît ? Et quels en sont les fondements qui pourraient, aujourd’hui, être remis en cause ? Berle et Means apportent un éclairage historique intéressant puisque leur ouvrage The Modern Corporation and Private Porperty (1932) analyse l’apparition de l’entreprise moderne au début
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