Résumé

Cet article rend compte de la construction et de la conduite d’un dispositif d’action collective ayant pour objet l’anticipation des mutations en PME. Visant à explorer les caractéristiques et la faisabilité d’une gestion à tiède, ce dispositif expérimental, initié et porté par l’ARACT Nord-Pas-de-Calais, enrôle une pluralité d’acteurs dans la détection et l’accompagnement de PME indépendantes confrontées à un enjeu de mutation, ainsi que dans l’analyse réflexive des interventions conduites et des difficultés rencontrées aux fins de la modélisation et du transfert du dispositif aux acteurs du territoire. L’article analyse ensuite la dynamique de connaissances qui fait de cette action le support d’un apprentissage collectif, de la mise en évidence de la théorie de l’action qui soustend le dispositif jusqu’à l’activation d’un espace d’action collective. Il expose enfin les résultats éclairant le devenir de ces PME et recense les conditions d’une transition réussie.