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BT201412332 DETERMINATION DU PROFIL DE TENEUR EN EAU
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Détermination du profil de teneur en eau dans le béton par inversion des mesures de permittivité au moyen de sondes capacitives
Résumé
Les indicateurs de durabilité du béton constituent un outil très important pour les maîtres d’ouvrages. Ils permettent le suivi dans le temps de l’état d’une structure et aident à la planification de sa maintenance. Parmi ces indicateurs, nous allons nous intéresser à la teneur en eau, paramètre qui conditionne la pénétration des agents agressifs dans le béton d’enrobage et la corrosion des armatures, pour les structures en béton armé. Notre but est de déterminer la teneur en eau du béton en fonction de la profondeur. Pour ce faire, nous utilisons des sondes capacitives sensibles à la permittivité diélectrique du matériau ausculté. Elles comprennent notamment des plaques métalliques qui forment, avec le matériau ausculté, un condensateur. Nous disposons de trois types de patins d’électrodes qui, suivant la taille et l’espacement des plaques métalliques utilisées, sont sensibles à des profondeurs d’investigation différentes. Toutefois, ces mesures étant intégrantes, une inversion est nécessaire pour obtenir un profil de permittivité en fonction de la profondeur. Ainsi, après avoir présenté la méthodologie d’inversion, nous l’appliquerons à une campagne expérimentale d’imbibition d’eau sur deux bétons différents. Ces résultats tendent à montrer la grande sensibilité et la pertinence de la méthode capacitive à la détection de la teneur en eau dans les bétons.
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.
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