Le
mot « résilience », apparu en France il y a une dizaine dannées,
a été à ce point galvaudé que certains hésitent désormais à
lemployer. Il serait pourtant dommage que nous y renoncions. En
effet, une fois défini dans la polyvalence de ses acceptions, ce
terme semble nous permettre de penser, sous un concept unique, un
grand nombre de bouleversements que nous traversons, un peu comme
celui de Renaissance désigne ceux qui ont affecté lEurope entre
1450 et 1550. Tout comme la Renaissance, la période actuelle est
marquée à la fois par des découvertes scientifiques et
technologiques majeures et par des prises de conscience à lorigine
de changements profonds. Une attitude nouvelle face à la vie se fait
jour. Elle affecte toutes les disciplines et dessine un nouveau
paysage global dans lequel la capacité de surmonter les épreuves
devient une valeur de référence.
Cet article porte sur les activités actuelles et futures des équipes d’analyse Investissement Socialement Responsable (ISR) de la gestion d’actifs en France. L’objectif de cet article est d’étudier une éventuelle convergence entre la gestion d’actifs classique et la gestion ISR, notamment au travers d’une étude détaillée des tâches réalisées par ces équipes et de leur positionnement dans l’industrie de la gestion d’actifs. Les résultats d’une enquête réalisée en France en 2009 auprès des principaux acteurs du domaine y sont présentés. Ces résultats semblent indiquer une convergence en cours entre l’ISR et la gestion classique (mainstream), même s’il semble encore y avoir une grande hétérogénéité de pratiques qui traduit une phase de transition, dans un domaine encore très fragmenté.