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IB20111232 THE NANOTECH R&D SITUATION IN JAPAN AND ETHICS OF NANOTECHNOLOGY

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Abstract

The aim of this paper is to introduce some characteristics of the historical as well as current situation of nanotech research and development in Japan in particular, including regulations, and to discuss how ethical issues of nanotechnology should be addressed or how the ethics of nanotechnology should be constructed to fit the situation. The first part will center around the strength and weakness of Japan’s nanotech R&D (research and development) and new circumstances which nanotechnology has prompted in Japan and alongside which nanotechnology has arrived (especially interdisciplinarity). The following prescriptive argument will, based on the descriptive account, question how to address ethical issues of nanotechnology, taking into consideration the nature of nanotech R&D, namely continuity, uniqueness, international dimension and political intervention, citing the example of the pharmaceutical industry. I will argue that international cooperation in the form of mutual reference to, replication of and the integration of guidelines and regulations, can enhance cost-effectiveness to ensure the comprehensiveness of regulatory measures.

Key-words:

Nanotechnology, Japan, Science, Technology, Research policy, Drug industry, Government financing, Health hazards, International aspects.

9782747218047
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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