EH20126831 LA SOCIÉTÉ DU FAMILISTÈRE DE GUISE SOUS OCCUPATION MILITAIRE

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Résumé

La comparaison des deux occupations subies par la Société du Familistère de Guise durant les deux guerres mondiales montre de nombreuses similitudes, même si, en 1914-1918, l’usine sort ravagée du conflit, tandis qu’en 1940-1944 les Allemands se sont efforcés, avec l’appui de l’administrateur gérant, de maintenir en place l’appareil de production. Dans les deux cas, les dirigeants, mais aussi l’ensemble du personnel, anticipent la fin du conflit, soit en tentant d’aménager une usine de repli en territoire non occupé, soit en améliorant la productivité pour être en mesure d’affronter la concurrence au lendemain de la guerre. Dans les deux cas aussi, on constate le maintien de liens avec les autres entreprises du secteur, qui concluent avec la Société du Familistère en 1942 une entente des fabricants d’appareils de chauffage, fortement inspirée par le corporatisme vichyssois. Enfin, dans les deux cas, la spécificité de l’entreprise, de statut coopératif, est utilisée par les dirigeants, avec bien des ambiguïtés, pour renforcer la discipline, resserrer les rangs et affirmer autour d’eux la cohésion du personnel.

9782747220187
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L’implantation au Vietnam des pratiques internationales du management semble buter sur certains comportements culturels. Plutôt que de s’interroger sur un hypothétique changement de valeurs, il s’agit de comprendre l’idée que les acteurs se font de la place de l’individu et de son rapport aux autres, dans le contexte vietnamien. À partir d’une comparaison ligne à ligne d’un code d’éthique d’entreprise et de sa traduction en vietnamien, nous mettrons en évidence dans cet article deux conceptions bien différentes du rapport au monde et de la bonne gouvernance. C’est en partant de cette compréhension des différences entre ces deux univers culturels que les entreprises pourraient adapter leurs pratiques de management au contexte local.

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