Résumé

Cet article a pour objet de mieux comprendre ce qui se passe dans les organisations à travers une perspective critique de la pensée Weickienne. Il s’agit de comprendre comment le sens est recréé par les acteurs face à une situation équivoque. La grille de lecture proposée permet d’élaborer une typologie des niveaux de création de sens : individuel, interindividuel et collectif. Ce travail rend compte des limites de ce processus de sensemaking dans les organisations en proposant des recommandations aux futurs chercheurs désirant ouvrir le débat autour du comportement organisationnel. Cette recherche attire l’attention des chercheurs sur le fait que chaque organisation est unique et se trouve confrontée à des situations qui lui sont propres. Comprendre ce qui se passe dans les organisations constitue alors un exercice périlleux du fait de la pluralité des représentations de la réalité dérivant du contexte, des individus et des acteurs en interaction.

Mots clés : Karl E. Weick, processus de construction de sens, interaction, identité, changement équivoque, résilience.