L’objectif de cet ouvrage est de décrire les stratégies d’adaptation des entreprises et les conséquences de ces adaptations sur leur fonctionnement. La question consiste à s’interroger sur ce qui va changer à partir des expérimentations liées à la gestion du covid19. Nous parlons de trajectoire de crises pour illustrer une succession de crises liées à un même phénomène. Les communications peuvent décrire ce qui s’est fait dans une entreprise de manière globale ou à propos d’une action en particulier. Il est possible de traiter de sujets communs à plusieurs organisations (ex le télétravail) ou secteurs. Les auteurs : David AUTISSIER est Maître de conférences HDR IAE Eiffel, Directeur Chaires ESSEC Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle. Jean-Marie PERETTI est Professeur, Directeur Chaires ESSEC du Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle). Charles-Henri BESSEYRE des HORTS, Professeur Emérite à HEC Paris, Président de l’AGRH et responsable des relations avec les entreprises de la FNEGE.
Pierre-Olivier GIFFARD est enseignant et directeur du département Marketing, Entrepreneuriat et Développement commercial à l’ESCE International Business School. Il est également responsable de la spécialisation en Master « Ingénierie d’affaires »
Olivier Camy, Maître de Conférences en droit public (hors classe) à la Faculté de droit et des sciences économique et politique de Dijon (Université de Bourgogne).
Cet ouvrage est le fruit de nombreux enseignements dispensés, notamment, à l’Université de Paris Sud XI, à des étudiants de M1 et M2, orientés prioritairement vers le droit de la comptabilité (Comptabilité Contrôle Audit – CCA) et de la finance (Stratégie et Ingénierie Financière - SIF).
Une chose est certaine, l’usage de l’intelligence artificielle au sein d’une entreprise est loin d’être un phénomène de mode. Ayant modifié en profondeur les techniques de travail, les solutions technologiques basées sur l’intelligence artificielle sont porteuses d’espoir pour contribuer efficacement au développement de la performance de nos organisations. Néanmoins, il reste évident que ces techniques ne peuvent pas rester immuables au fil du temps. Difficile alors d’établir des standards propres à l’intelligence artificielle tant ses techniques évoluent rapidement au gré de l’évolution de la puissance des outils digitaux à notre dispo
Avec la 4e révolution industrielle, de nombreux emplois vont disparaître, et contrairement aux autres révolutions industrielles, les personnes touchées ne seront pas uniquement les moins qualifiées : en plus des manutentionnaires, des hôtes de caisse et des secrétaires, le numérique pourrait bien faire disparaître les médecins, les avocats, et les banquiers.
Jean-Yves HEURTEBISE est maître de conférences à l’Université catholique Fujen à Taïwan. Il est aussi membre associé du CEFC (Le Centre d’études français sur la Chine contemporaine basé à Hong Kong et Taipei). Il a publié plus d’une quarantaine d’ar琀cles et chapitres de livres dans le domaine des études culturelles comparées du point de vue géopoli琀que, poli琀que, culturel et environnemental.