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Société Editions ESKA
Automatisation Intelligente
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20,00 €
TTC
Contenu clé du livre :
- Qu'est-ce que l'AI et quels avantages procure-t-elle pour la société, les entreprises, les collaborateurs et les clients ?
- Comment les organisations de premier plan exploitent pleinement le potentiel de l'AI, à grand échelle, et génèrent des gains d'efficacité considérables allant de 20 à 60% ?
- Comment l'AI peut-elle sauver plus de 10 millions de vies par an, tripler notre budget global pour l'éducation, éliminer la faim dans le monde, aider à protéger notre planète ou augmenter la résilience de la société face aux pandémies et autres crises ?
Grâce à cet ouvrage :
- Tirez les leçons de plus de 100 succès (et échecs) de transformation avec l'AI.
- Bénéficiez de la plus grande bibliothèque publiquement disponible avec plus de 500 cas d'usage de l'AI par industrie et par fonction.
- Accédez au savoir et à l'expérience recueillis auprès de plus de 200 experts de l'AI.
Pascal Bornet est un expert mondial reconnu et un pionnier dans le domaine de l’automatisation intelligente. Il a plus de 20 ans d’expérience dans la direction de transformations et de créations d’entreprises numériques.
Ian Barkin est directeur de stratégie et marketing chez Sykes Enterprises, Inc. Il innove dans les opérations numériques, l'automatisation intelligente et des processus robotiques et l’avenir du travail en général.
Jochen Wirtz est Professeur de marketing à l'Université nationale de Singapour (NUS) et membre international du Service Research Center de l'Université de Karlstad en Suède.
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c'est votre ressenti. La logique émotionnelle vous permet de mieux vous comprendre : mieux comprendre pourquoi vous avez ressenti ceci ou cela, ou pourquoi vous avez échoué. En évitant une analyse auto centrée que ne tienne pas suffisamment compte de la situation, en révélant les contraintes externes inconscientes liées aux situations d'épreuves ou de pouvoirs, elle vous permet de mieux intégrer vos limites, ce qui est la première condition pour la réussite personnelle et professionnelle."
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Responsables des Ressources Humaines dans l'entreprise, Cabinets de recrutement, étudiants en gestion du personnel, communication, doctorats, élèves ingénieurs, élèves des arts, élèves des écoles comm
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"L'outil principal de votre efficacité, le seul qui soit présent, quelle que soit la nature de ce que vous êtes en train de faire, n'est ni votre ordinateur personnel, ni votre connaissance de l'anglais ou du droit, ni même votre sens des autres
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Préface de Gilles Paché - Avant-propos de Vincent Fontaine
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"1re Partie : Des facteurs internes et externes souvent sous-estimés -
2e Partie : Le concept de direction : plus large que le leadership - 3e Partie : Des méthodes pour appliquer le concept de direction dans toute l'entreprise - 4e Partie : Comment tirer parti du concept et des méthodes : les bons outils - Épilogue - Étude de 12 cas."
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Avec une clarté rare, ce livre nous présente une approche humaine pragmatique et originale du monde du travail à tous les niveaux de la hiérarchie. Les succès obtenus dans plusieurs pays, dans des entreprises de tailles et d'activités différentes, montrent que l'on obtient ainsi une évolution des résultats positive, durable, et d'amplitude surprenante. Manager de terrain, l'auteur s'appuie sur ce qu'il a constaté, sur ce qu'il s'est efforcé de mettre en œuvre, et sur les résultats obtenus. Il nous rappelle d'abord des facteurs importants souvent sous-estimés ou non pris en compte. Il nous présente ensuite le concept de direction qui, plus large que le leadership, intègre à tous les stades et jusque dans ses procédures, une vision de la personne qui donne une place primordiale à cette dernière. Toujours pragmatique, il nous propose ensuite les méthodes et les outils utilisés pour la mise en œuvre du concept de direction. Enfin la présentation et l'analyse de douze cas correspondant à autant de situations vécues, constitue une aide précieuse pour tous ceux qui voudront suivre la même voie, car elle est "accessible à tous, et ceux qui l'ont choisie s'y tiennent et réussissent". L'auteur, au cours de son expérience de manager, a souvent traité avec succès les difficiles problèmes de l'adaptation des structures et méthodes de travail aux personnes, et de conduite des changements. G. BOUVEROT nous dit dans sa préface : " Jean RIGOLLET possède cet art là. Il fait et donne confiance ". Ses équipes se surpassent avec lui. Alors écoutons les propositions qu'il nous fait". Toute personne qui exerce des responsabilités, en entreprise grande ou petite, dans l'administration, l'enseignement ou les organisations, lira cet ouvrage avec intérêt. Aucune ne pourra manquer d'y beaucoup apprendre.
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Plus qu’une évolution naturelle de la fonction, il s’agit d’un nouveau métier tant le Chef de Projet Informatique contribue directement à la réussite des projets qui lui seront confiés.
