SI2014230 ART. RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE: QUELS IMPACTS SUR L’ADOPTION DE PRATIQUES...

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Article : Responsabilité Sociale de l’Entreprise: quels impacts sur l’adoption de pratiques de Green IT ?

A. BOHAS*, N. DAGORN**, N. POUSSING***

* IAE Toulouse & Laboratoire Magellan
** ICN Business School Nancy-Metz, Laboratoire CEREFIGE
*** CEPS/INSTEAD Luxembourg, CREM Rennes

Résumé

Alors que la littérature relative aux comportements respectueux de l’environnement met principalement en avant la réglementation, les subventions ou encore la recherche de bénéfices économiques et de légitimité sociale pour expliquer leur adoption, notre contribution prend également en considération la question de l’adoption volontaire de ces démarches. Nous cherchons en particulier à savoir si l’adoption de comportements respectueux de l’environnement en matière de systèmes d’information (SI), qualifiés de Green IT, peut aussi être l’expression de la démarche de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) dans le domaine des SI. L’intensité de l’engagement dans la démarche de RSE et différents types de Green IT sont pris en compte, ce qui, à notre connaissance, n’a pas encore été étudié dans la littérature sur ce sujet. Pour analyser la relation RSE / Green IT, nous avons croisé les données de deux enquêtes menées en 2008 et 2011 auprès de la même population d’entreprises implantées au Luxembourg : l’une portait sur la RSE et l’autre sur l’usage des TIC dans les entreprises. À partir d’une base de données de 815 questionnaires valides résultant de la fusion de ces deux enquêtes, nous montrons qu’être une entreprise engagée dans une démarche de RSE affecte positivement l’adoption de pratiques de Green IT. En outre, ces résultats révèlent l’existence d’un effet positif et significatif de l’intensité de l’engagement dans une démarche de RSE sur l’adoption des types les plus avancés de pratiques de Green IT. Notre travail suggère donc que la démarche de RSE constitue un déterminant des pratiques de Green IT mais que ces dernières ne constituent pas un tout homogène car il est possible de les différencier en fonction de l’intensité de l’engagement de la démarche de RSE.


 

 

9782747223461
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Depuis une dizaine d’années, la littérature voit se multiplier des travaux cherchant à identifier les différents leviers à actionner afin d’encourager l’innovation au sein des entreprises. En prolongement de ces travaux centrés sur l’émergence d’une « culture de l’innovation », l’état de l’art réalisé dans cet article nous permet d’établir que créer une atmosphère de « sécurité psychologique » est le seul moyen permettant que :
– les membres de l’organisation ne soient pas paralysés par la peur d’échouer et continuent de proposer des projets audacieux,
– ces mêmes acteurs tirent les leçons des erreurs qui seront inévitablement commises au cours du processus d’innovation et soient en mesure de ne plus les reproduire. Nous suggérons, à ce titre, quelques axes de réflexion pour créer une culture du « droit à l’erreur » au sein des organisations, à commencer par la refonte des systèmes de sanction récompense et par l’inclination de la direction à « légender » les échecs. Nous soulignons néanmoins que ce qui est éventuellement possible dans le contexte de la culture américaine ne l’est pas forcément dans celui de la culture française.

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