Résumé

Face à un environnement mondial à la fois plus concurrentiel et technologiquement plus complexe. Le secteur pharmaceutique a réagi par un mouvement de concentration/recentrage ainsi que par un établissement de multiples relations interentreprises. Il en ressort un modèle de firme pharmaceutique plus spécialisé et plus ouvert. A partir d’une analyse descriptive des fusions et acquisitions (F&A) et des alliances depuis 1985, ce travail confirme le recours massif à ces opérations et la recomposition du secteur en réseaux stratégiques. Il caractérise par ailleurs les réactions du secteur en mettant en évidence les formes d’opérations retenues par les firmes en fonction de leurs objectifs stratégiques. Ainsi, les F&A ont été utilisées à des fins de concentration et de spécialisation tandis que les alliances servent surtout à acquérir des compétences technologiques ou stratégiques.

Mots-clés :

Industrie pharmaceutique, Fusions et acquisitions, Alliances stratégiques, Joint Ventures, Réseaux stratégiques.