Résumé

Partout l’impatience du gain, la jouissance de l’exhibition et le culte du résultat dévorent le lent plaisir de vivre. Cette aliénation détermine des injonctions d’exécution privant le sujet de libre arbitre et le livrant aux adaptations compulsives. Le management pris à la lettre porte aux tentations de la démesure et à l’amplification passionnelle des enjeux. Les « mauvaises habitudes » d’un manager se répercutent. La psychanalyse comme pratique ou connaissance est ici antidote. Elle ramène la passion à une juste mesure. L’activité réflexive construit les repères symboliques entre lesquels s’organise le récit métaphorique faisant mythe au sujet et menant vers autrui. La conduite des hommes n’est pas seulement organisationnelle et méthodologique, elle est spirituelle Le savoir sur soi évitant les recours défensifs ou agressifs permet les accommodations émotionnelles articulant pratique et éthique sans les confondre en « justastructure » (Lucien Sève, 1966). Il faut suspecter chacun et soi-même de tentations occultes bardées de raisons légitimes. L’éthique est l’autorisation inconditionnelle donnée au sujet à devenir « quelqu’un d’autre » dans un espace où le savoir, l’habileté, l’initiative et le respect de valeurs partagées font liberté et limites sans cesse à définir. Mais que nul ne se leurre : le meilleur est confisqué par les castes discrètes, efficaces et solidaires qui tiennent fermement les titres et les moyens. Le management les sert. Inconditionnellement.

Mots clés : Aliénation, psychanalyse, activité réflexive, savoir sur soi, « justastructure »