Guide du DSI - Edition 2015

Author : KUEVIAKOE Didier
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Profil et responsabilités du Directeur des Systèmes d'Information

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La fonction de DSI est en pleine mutation. A l’instar de leurs homologues CIO (Chief Information Officers) américains, les Directeurs des Systèmes d’Information souhaitent s’engager davantage dans le business de leur entreprise et positionner l’information au cœur de la stratégie, afin de  donner une  réelle dimension à leur fonction.

Qui sont les DSI et quelles sont les  responsabilités qui leur sont imposées aujourd’hui avec acuité dans un environnement de plus en plus complexe et soumis aux phénomènes de la mondialisation ?

Le Guide du DSI, fruit d’une longue collaboration avec les DSI et les Directions Métiers de grandes entreprises industrielles, commerciales, financières et de services, permet de dresser le profil d’une fonction dont le principal défi est d’être au service de toutes les composantes, en leur fournissant tous les moyens nécessaires pour collecter, traiter, mémoriser, sécuriser, diffuser, et partager les informations relatives au bon fonctionnement de l’entreprise.

Aussi, cet ouvrage se propose de faire un état des lieux permettant de dégager le profil type du DSI et de fournir au Directeur des Systèmes d’Information, une démarche méthodologique des grands concepts actuels, enrichis de plusieurs cas et exemples issus de la pratique des affaires.

Les responsabilités telles que : l’organisation par les processus, la conception du schéma directeur du SI, les relations MOE-MOA, l’alignement stratégique du SI , le benchmarking, l’urbanisation du SI, la gouvernance du SI, la capitalisation des connaissances, le Knowledge Management, l’intelligence économique et juridique, ainsi que la conduite du changement et l’infogérance (dont l’outsourcing, l’offshoring, le nearshoring, l’onshoring, le backshoring et le rightshoring),  sont présentées, indiquant les démarches à suivre dans chaque situation.

A l’usage du Directeur des Systèmes d’Information, Directeur Informatique, Chef de Projet, Etudiant et Futur DSI, cet ouvrage s’adresse également au Directeur Métier et au Manager qui souhaitent connaître les responsabilités et les exigences actuelles de ce métier.

Didier KUEVIAKOE est docteur en sciences de gestion et maître de conférences à l’Université de Nantes. Enseignant-chercheur en stratégie, organisation et management des SI, il est également conseiller d’entreprises depuis plusieurs années.

9782822403894
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Sommaire
"Chap. 1 : Nouvelle Economie et nouveaux rapports au travail - Chap. 2 : Rupture managériale - Chap. 3 : L'enjeu du middle Management - Chap. 4 : Le dirigeant : roi des pions ou architecte de l'avenir ? - 
Chap. 5 : Le changement durable et la logique de l'œuvre - Chap. 6 : Comment faire ? La démarche Féline."


Resumé
La France est désemparée. Mais elle peut à nouveau étonner le monde à condition de dépasser ses propres limites. Notre incapacité à agir vient du défaut de projet Politique et de vision stratégique. Un grand nombre d'hommes et de femmes de gauche et de droite partagent aujourd'hui l'intuition que nous sommes collectivement dans une impasse. Il est urgent d'aller d'une société passive à une société de citoyens responsables qui se battent pour une République laïque, forte et fière de la civilisation française. Seule la création de nouvelles richesses peut donner des emplois productifs et durables. Le débat philosophique et Politique redevient essentiel pour la pensée et l'action. L'enjeu central est la définition de l'autonomie effective de l'homme face aux déterminismes. Il faut envisager les principes de reconstruction de la République citoyenne pour éviter l'alternative mutilante de l'incendie révolutionnaire interne ou de la soumission insupportable à la volonté étrangère. La Révolution Politique est la meilleure réponse aux défis actuels. La France doit retrouver sa capacité d'anticipation Politique et inventer un nouvel humanisme.

 

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Sommaire
il ne prétend même pas être tout le temps cohérent. Car il ne cherche pas à convaincre, mais à enrichir un débat qui lui paraît stérile parce que trop monocorde


Resumé
"Ce livre est un cri du cœur. Il s'oppose à toute forme de pensée unique et cherche, en prenant systématiquement le contre-pied des vues les plus répandues, à faire réfléchir. L'auteur ne prétend pas que ses " contrepensées " soient toujours plus justes que celles contre lesquelles elles prennent explicitement ou implicitement position

 

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Resumé
"Des milliers de responsables de proximité doivent faire fonctionner des services dans lesquels ils ne possèdent pratiquement aucun pouvoir sur les autres. Ce qui était au départ une difficulté est devenue au fil du temps, une opportunité. Sans esprit de domination des autres, les méthodes de Management sont devenues adultes. Elles fonctionnent à partir de la trilogie : efficacité, sympathie et créativité ! Aujourd'hui, diriger est devenu un métier qui peut s'apprendre. Mais cet apprentissage passe par le développement de soi-même, l'entreprise de soi. Il faut comprendre ce qu'il ne faut pas faire et ce qu'il faut faire. Comment résoudre les problèmes sans en créer d'autres ? Faut-il tutoyer ses collaborateurs ? Est-ce qu'on reste longtemps sympathique quand on gagne ? Faut-il être psychologiquement distant ? Comment promouvoir son projet ? Comment obtenir 60 % de collaborateurs performants quand on n'y connaît rien ? Quelles sont les postures significatives des mauvais cadres ? Faut-il "" ne rien faire "" plutôt que "" faire des vagues "" ? Les 25 questionnaires individuels et les 20 fiches de situation vous permettront de faire le point, de développer l'efficacité dans le travail, la sympathie pour les autres et la passion de la créativité et du projet... Cet ouvrage est aussi un outil précieux pour formateurs, coachs et consultants."

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