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Guide du DSI - Edition 2015
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Profil et responsabilités du Directeur des Systèmes d'Information
La fonction de DSI est en pleine mutation. A l’instar de leurs homologues CIO (Chief Information Officers) américains, les Directeurs des Systèmes d’Information souhaitent s’engager davantage dans le business de leur entreprise et positionner l’information au cœur de la stratégie, afin de donner une réelle dimension à leur fonction.
Qui sont les DSI et quelles sont les responsabilités qui leur sont imposées aujourd’hui avec acuité dans un environnement de plus en plus complexe et soumis aux phénomènes de la mondialisation ?
Le Guide du DSI, fruit d’une longue collaboration avec les DSI et les Directions Métiers de grandes entreprises industrielles, commerciales, financières et de services, permet de dresser le profil d’une fonction dont le principal défi est d’être au service de toutes les composantes, en leur fournissant tous les moyens nécessaires pour collecter, traiter, mémoriser, sécuriser, diffuser, et partager les informations relatives au bon fonctionnement de l’entreprise.
Aussi, cet ouvrage se propose de faire un état des lieux permettant de dégager le profil type du DSI et de fournir au Directeur des Systèmes d’Information, une démarche méthodologique des grands concepts actuels, enrichis de plusieurs cas et exemples issus de la pratique des affaires.
Les responsabilités telles que : l’organisation par les processus, la conception du schéma directeur du SI, les relations MOE-MOA, l’alignement stratégique du SI , le benchmarking, l’urbanisation du SI, la gouvernance du SI, la capitalisation des connaissances, le Knowledge Management, l’intelligence économique et juridique, ainsi que la conduite du changement et l’infogérance (dont l’outsourcing, l’offshoring, le nearshoring, l’onshoring, le backshoring et le rightshoring), sont présentées, indiquant les démarches à suivre dans chaque situation.
A l’usage du Directeur des Systèmes d’Information, Directeur Informatique, Chef de Projet, Etudiant et Futur DSI, cet ouvrage s’adresse également au Directeur Métier et au Manager qui souhaitent connaître les responsabilités et les exigences actuelles de ce métier.
Didier KUEVIAKOE est docteur en sciences de gestion et maître de conférences à l’Université de Nantes. Enseignant-chercheur en stratégie, organisation et management des SI, il est également conseiller d’entreprises depuis plusieurs années.
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Ce livre aborde les aspects de diagnostic stratégique, sans exclure les dimensions organisationnelle et managériale du processus de formation de la stratégie. Il traite aussi dans un chapitre préliminaire, des fondements des sciences de gestion, des dimensions structurelles et culturelles des pratiques gestionnaires.
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Les crises — sanitaire, géopolitique, climatique — de la décennie 2020 ont transformé radicalement nos conceptions et relations au travail. La prise de conscience collective que tout peut s’arrêter brutalement, que nos environnements tant écologiques, qu’économiques ou de paix sont fragiles ont mis en position centrale la question de la place et du sens du travail pour nos concitoyens.
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