Availability: 475 In Stock
ISBN : 978-2-8224-0843-1
Pages : 224
Format : 15 x 21 cm
Date de parution : Mai 2022
Société Editions ESKA
Futurs numériques, transformation numérique (version Reliée)
Author : BOUNFOUR Ahmed
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65,00 €
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Du lean à l'accéluction.
Préface de Pascal Buffard.
La transformation numérique est au cœur du devenir de nos entreprises, de nos économies et in fine de nos emplois et du bien-être de nos sociétés. Mais en dépit de cet enjeu, nous manquons d'une vision intégrée de ses facteurs d'influence centraux et, plus important encore, d'une caractérisation du « mode de production » associé. C'est l'objet de ce livre, qui renvoie au programme de recherche international ISD porté par la Fondation CIGREF. L'ouvrage fournit un cadre pour l'analyse de la transformation numérique des entreprises, et au-delà de nos systèmes socio-économiques, autour de vingt-cinq tendances clés et de six scénarios des futurs numériques. Au plan analytique, l'ouvrage propose une lecture du mode de production en émergence, autour du concept d'accéluction – ou production accélérée de liens. Partant de là, il est possible de construire une vision articulée de la transformation numérique de l'entreprise et de nos sociétés, à moyen terme (2020), mais également au-delà.
Ahmed Bounfour, Professeur à l'Université Paris-Sud, titulaire de la chaire européenne de l'immatériel et directeur de recherche au RITM. Ses recherches portent sur l'immatériel et le numérique comme enjeux et objets transformationnels des entreprises et des systèmes socioéconomiques. Il a assuré la direction scientifique du programme de recherche international ISD sur le design de l'entreprise de 2020 et sa transformation numérique.
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9782747226042
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"Des milliers de responsables de proximité doivent faire fonctionner des services dans lesquels ils ne possèdent pratiquement aucun pouvoir sur les autres. Ce qui était au départ une difficulté est devenue au fil du temps, une opportunité. Sans esprit de domination des autres, les méthodes de Management sont devenues adultes. Elles fonctionnent à partir de la trilogie : efficacité, sympathie et créativité ! Aujourd'hui, diriger est devenu un métier qui peut s'apprendre. Mais cet apprentissage passe par le développement de soi-même, l'entreprise de soi. Il faut comprendre ce qu'il ne faut pas faire et ce qu'il faut faire. Comment résoudre les problèmes sans en créer d'autres ? Faut-il tutoyer ses collaborateurs ? Est-ce qu'on reste longtemps sympathique quand on gagne ? Faut-il être psychologiquement distant ? Comment promouvoir son projet ? Comment obtenir 60 % de collaborateurs performants quand on n'y connaît rien ? Quelles sont les postures significatives des mauvais cadres ? Faut-il "" ne rien faire "" plutôt que "" faire des vagues "" ? Les 25 questionnaires individuels et les 20 fiches de situation vous permettront de faire le point, de développer l'efficacité dans le travail, la sympathie pour les autres et la passion de la créativité et du projet... Cet ouvrage est aussi un outil précieux pour formateurs, coachs et consultants."
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"Chap. 1 : Nouvelle Economie et nouveaux rapports au travail - Chap. 2 : Rupture managériale - Chap. 3 : L'enjeu du middle Management - Chap. 4 : Le dirigeant : roi des pions ou architecte de l'avenir ? -
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