I. Deux principes fondamentaux de la culture des entreprises suisses : une conception partagée du travail et une vision commune de l'entreprise II. Les structures III. Les procédures IV. La culture V. Le Management VI. Le changement VII. Critiques.
Public
Ce livre s'adresse aux dirigeants d'entreprises, directeurs des ressources humaines, responsables de formation en entreprise, aux étudiants et enseignants des hautes écoles de commerce.
Les nouveaux systèmes de pilotage des entreprises
- Donnez votre avis
A qui s’adresse ce livre ?
Toute personne qui s’intéresse aux conséquences de l’épidémie COVID sur les entreprises.
Contenu :
La crise pandémique qui frappe la population mondiale va inévitablement accélérer les changements de gouvernance, de stratégie, d’organisation et de culture de la plupart des entreprises. Ces transformations sont engagées depuis plus d’une décennie. Elles sont à la fois technologiques et socio-économiques, systémiques et comportementales. Elles concernent tous les métiers exercés par l’entreprise et ses parties prenantes, mais elles impliquent plus particulièrement les pilotes et les contrôleurs des performances financières, sociales, sociétales et environnementales de l’entreprise.
Ce livre présente une vaste enquête menée à la veille de la crise sanitaire auprès de représentants de ces métiers, qui ont répondu aux questions soulevées par l’alignement de l’entreprise à la fois sur les contraintes du management de crise, les impératifs du « green new deal » et l’urgence d’adapter leurs systèmes et leurs pratiques aux nouvelles technologies numériques.