IB2009333 LEGAL ISSUES SURROUNDING FRENCH RESEARCH-FOCUSED BIOBANKS

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Abstract

The French law does not name them expressly under this word; nevertheless the legislator provided them recently with a relatively interconnected legal framework. On one hand, the technical specific rules related to the activities of biobanks (on which conditions a biobank can be established, on which conditions samples can be given thereto). On the other hand, there is an application to biobanks of the big principles of “French-style” bioethics: ‘non property’ principle, informed consent and data confidentiality principles. We shall show that in so doing, the French legislator grasped and answered the main part of the questions raised and so pawed the way for a sustained activity of biobanks in France. In spite of this dense legal framework, the law has not anticipated at present all the questions arising from the practice of biobanks, notably the rights of the donors such as an on-going control on the use of biological material and associated data they gave for research purposes, as well as researchers’ right to access biobanks and current issues related to ownership. We shall thus discover the French legal framework for biobanks used for research purposes. then we shall try to clear issues remaining unresolved.

Key-words:

tissue banks, cell banks, Organ banks, DNa data banks, Legislation, France.

9782747216241
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Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations.

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