SOMMAIRE – CONTENTS
ÉDITORIAL
Un congrès si particulier : À propos du 8e congrès ARAMOS tenu à Paris en contexte Covid
Etienne Minvielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .309
ARTICLES ORIGINAUX / ORIGINAL ARTICLES
Les transgressions des chirurgiens dans les blocs opératoires. Essai de typologie
Leslie Lépront. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .313
Surgeons’ transgressions in operating theatres. An attempt at a typology
Analyse descriptive des Innovations Organisationnelles de l’article 51
Sabrina Grandclaude, Thierry Nobre, Pauline Schneider, Edith Dufay. . . . . . . . . . . . . . . . . .331
Descriptive analysis of Organizational Innovations in Article 51
L’usage du dossier patient informatisé dans un hôpital public : une approche qualitative sur les affordances et les contraintes
Amira Hochlaf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .347
Electronic patient record use in public hospital: a qualitative approach on affordances and constraints
Dynamiques des routines organisationnelles en contexte de crise. Le cas du Département d’Information Médicale du Centre Hospitalier de Troyes face à la crise Covid-19
Stéphane Sanchez, Loubna Echajari, Valérie Friot-Guichard, Philippe Blua, David Laplanche. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .364
Dynamics of organisational routines in a crisis context: The case of the Medical Information Department of an hospital in the Covid-19 crisis
Bulletin d’abonnement 2022 / Subscription form 2022. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310
Recommandations aux auteurs / Instructions to Authors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382