INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET LOBBYNG AU CRIBLE DES VALEURS PUBLIQUES

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On peut définir l’intelligence économique comme l’ensemble des opérations de surveillance de l’environnement concurrentiel comprenant : veille, sécurisation  de l’information, influence. Le lobbying, également appelé stratégie ou action politique, désigne l’influence menée par une organisation sur la décision publique pour obtenir ou maintenir un environnement favorable.

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On peut définir l’intelligence économique comme l’ensemble des opérations de surveillance de l’environnement concurrentiel comprenant : veille, sécurisation  de l’information, influence. Le lobbying, également appelé stratégie ou action politique, désigne l’influence menée par une organisation sur la décision publique pour obtenir ou maintenir un environnement favorable.

Pour la première fois, les thématiques de l’intelligence économique et du lobbying, très proches dans la pratique des entreprises, sont abordées explicitement dans un même ouvrage sous l’angle des valeurs publiques. Cet ouvrage rédigé par des chercheurs est issu du deuxième colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP) de décembre 2012. Il tente notamment de répondre aux deux questions suivantes : Les valeurs publiques seraient-elles mises en péril par l’intelligence économique et le lobbying ? Comment cohabitent les valeurs des différentes parties prenantes avec les valeurs publiques qu’elles contribuent à façonner ?

Outre l’introduction sur la recherche et la conclusion sur les valeurs publiques, il comprend dix chapitres réunis autour de deux parties : l’intelligence économique créatrice de valeurs publiques ; le lobbying au crible des valeurs publiques.

L’entreprise comme l’Etat peuvent participer à la création de valeur par des stratégies de lobbying et d’intelligence économique, au-delà du bruit médiatique qui semblerait laisser penser qu’il s’agit de deux pratiques occultes et peu recommandables. Pour autant, il ne s’agit pas de faire preuve d’angélisme : dans chacune des deux parties, plusieurs chapitres montrent que ces stratégies peuvent entrer en conflit avec la valeur publique.

L’ouvrage a été coordonné par :

Frank Bournois, professeur de sciences de gestion à l’université de Paris Panthéon-Assas.

Véronique Chanut, professeur de sciences de gestion à l’université de Paris Panthéon-Assas.

Madina Rival, maître de conférences au Conservatoire national des arts et métiers.

Ont également collaboré à cet ouvrage : Mourad Attarça, Nathalie Bordeau, Frank Bulinge, Hervé Chomienne, Lucile Desmoulin, Rémy Février, Pascal Junghans, Thomas Lamarche,  Norbert Lebrument, Nicolas Matyjacik, Nicolas Moinet, Bertrand Monnet, Igor Sémo, Philippe Véry.

Illustration couverture : Philippe Jarjat

9782747220644
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